جوجل تؤجل إطلاق Gemini 3.5 Pro وتكشف عن مساعد Gemini Spark وتطوير شامل لمحرك البحث.

في مؤتمرها السنوي I/O، استعرضت جوجل موجة واسعة من منتجات الذكاء الاصطناعي الجديدة، لكن الخطوة التي لفتت الأنظار أكثر من غيرها كانت ما لم تفعله الشركة؛ حيث فضلت تأجيل إطلاق Gemini 3.5 Pro، وهو نموذجها الكبير القادم، إلى الشهر المقبل بدلاً من الآن. هذا التأجيل أثار تساؤلات المتابعين، لكنه كشف في الوقت ذاته عن الحذر الشديد الذي تتبعه جوجل في إدارة إطلاق أنظمة الذكاء الاصطناعي الكبرى، خاصة مع اشتداد المنافسة في القطاع.

وخلال الحدث نفسه، كشفت جوجل عن Gemini Spark، وهو عميل ذكاء اصطناعي شخصي "Agent" صُمم ليعمل في الخلفية؛ حيث يتولى صياغة الإيميلات، وتجهيز المستندات، ومراقبة البريد الوارد، وصولاً إلى القدرة على إتمام عمليات الشراء حتى والجهاز مغلق. كما أعلنت الشركة عن تعزيز الربط بين محرك البحث Search وأدوات الذكاء الاصطناعي، مع تحديث شامل لصندوق البحث وتقديم "عملاء معلومات" يمكنهم تتبع مواضيع معينة وتنبيه المستخدم عند حدوث أي تغيير. هذه الإعلانات مجتمعة تؤكد توجه جوجل نحو دمج الذكاء الاصطناعي بعمق في المنتجات اليومية للمستهلك، بدلاً من المراهنة فقط على إصدار نموذج واحد يتصدر العناوين.

هذا التوجه يفسر لماذا أثار غياب Gemini 3.5 Pro كل هذا الجدل. فرغم أن مسؤولي جوجل لم يقدموا تبريراً تفصيلياً للتأخير، إلا أن القرار يبدو جزءاً من استراتيجية أوسع لجدولة الإطلاقات الكبرى بينما تعمل الشركة على بناء المنظومة المحيطة بها. التقارير الأخيرة تشير إلى أن بوصلة جوجل تتجه بشكل متزايد نحو أدوات البحث، والبرمجة، والتصميم، وإنتاج الوسائط، كما بدأت الشركة في تسهيل بناء تطبيقات Android في دقائق عبر أدوات AI Studio. بعبارة أخرى، يبدو أن جوجل تضع ثقلها في "المنصة" المحيطة بالنموذج، وليس في النموذج نفسه كمنتج معزول.

توقيت هذه الخطوات يعكس أيضاً حالة السوق المزدحمة والمتسارعة؛ حيث يتسابق المستثمرون والمنافسون لتحديد كيف سيغير الذكاء الاصطناعي بيئات العمل ومنتجات المستهلكين. وفي حين تبرز النقاشات حول تباين مسارات نماذج الذكاء الاصطناعي بين أمريكا وبين الصين، أعلنت شركة Alibaba عن شريحة ذكاء اصطناعي جديدة لعمليات التدريب والاستدلال (Inference)، ما يوضح أن اللاعبين الكبار يستثمرون في كل طبقات التكنولوجيا من العتاد إلى البرمجيات. وفي سياق متصل، أعلنت OpenAI عن مختبر جديد في سنغافورة، ما يعزز الانطباع بأن السباق العالمي لم يعد يقتصر على إطلاق النماذج، بل امتد ليشمل البنية التحتية، والشراكات، وطرق النشر الفعلي.

من جانبه، استغل ديميس هاسابيس، الرئيس التنفيذي لشركة Google DeepMind، المؤتمر للتأكيد على نقطة جوهرية؛ وهي ضرورة عدم اتخاذ الذكاء الاصطناعي كذريعة شاملة لتسريح الموظفين. ويرى هاسابيس أن على الشركات استثمار مكاسب الإنتاجية التي يحققها الذكاء الاصطناعي لتوسيع نطاق أعمالها، لا لمجرد تقليص الوظائف. تأتي هذه التصريحات في وقت يخضع فيه تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل لرقابة دقيقة، مع قلق المحللين والعاملين من أتمتة المهام الروتينية والوظائف المبتدئة قبل أن تظهر الفوائد الاقتصادية الأوسع في مجالات أخرى.

المؤتمر سلط الضوء أيضاً على اندفاع جوجل نحو الأدوات المتخصصة؛ فالشركة تبني منتجات للمبدعين تشمل توليد الصور والفيديو، وتطرح أدوات تصميم جديدة لتكون في متناول المعلمين وأصحاب المشاريع الصغيرة وغير المتخصصين تقنياً. كما لفت الانتباه حديث ساندار بيتشاي، الرئيس التنفيذي للشركة، عن زيادة استخدام منتجات الذكاء الاصطناعي، مشيراً بفكاهة إلى مصطلح "tokenmaxxing" الذي يعكس الاستهلاك الكثيف لموارد الذكاء الاصطناعي. كل هذا يشير إلى أن جوجل تحاول إثبات أن عملها في هذا المجال يتجاوز مجرد إطلاق نموذج واحد؛ بل هو مجهود متعدد الطبقات يشمل البحث، والعملاء الأذكياء، والبرمجة، وصناعة المحتوى.