مصطفى سليمان يعلن «تحرر» مايكروسوفت من OpenAI لتطوير الذكاء الاصطناعي الخارق

يرى رئيس قطاع الذكاء الاصطناعي في Microsoft أن الشركة "تحررت" أخيراً من اعتمادها الطويل على OpenAI، مما يمنحها فرصة أكبر للتحرك بقوة نحو تحقيق رؤيتها الخاصة لمرحلة Superintelligence. هذه التصريحات، التي نقلتها VentureBeat عن مصطفى سليمان، تمثل تحولاً ملموساً في الطريقة التي تقدم بها Microsoft استراتيجيتها للعلن، بعد سنوات كانت فيها منتجات Copilot وطموحات الشركة التقنية مرتبطة بشكل عضوي بنماذج OpenAI.

طوال السنوات الثلاث الماضية، تداخلت هوية Microsoft في مجال الذكاء الاصطناعي تماماً مع OpenAI؛ فالتكنولوجيا التي قدمتها الأخيرة كانت المحرك الأساسي للتوسع السريع في خدمات Microsoft الموجهة للأفراد والشركات على حد سواء. ورغم أن هذا التحالف، المدعوم باستثمارات تراكمية تجاوزت 13 مليار دولار، منح Microsoft أسبقية الوصول إلى أحدث النماذج وساهم في رفع قيمتها السوقية، إلا أنه وضع OpenAI في قلب الرواية الرسمية لنجاحات الشركة.

لكن كلمات سليمان تشير إلى رغبة Microsoft في أن يُنظر إليها اليوم كجهة تبني "Stack" ذكاء اصطناعي مستقلاً، يضم نماذجها الخاصة ومنتجاتها وتوجهاتها البحثية بعيدة المدى. وحسب ما ورد في تقرير VentureBeat، يرى سليمان أن تقليل الاعتماد على OpenAI يمنح الشركة المساحة الكافية للسعي نحو Superintelligence، وهو المصطلح الذي يُستخدم عادة لوصف أنظمة ذكاء اصطناعي تتفوق على القدرات البشرية في نطاق واسع من المهام المعقدة.

يأتي هذا التحول في وقت تواصل فيه Microsoft دمج Copilot بعمق في قطاع الأعمال، حيث ترى الشركة أن التحدي الحقيقي لم يعد مجرد إنتاج ذكاء اصطناعي ذكي، بل في كيفية إدارته بأمان وفعالية داخل المؤسسات. وفي مؤتمر Build 2026، أكدت Microsoft أن نجاح الـ AI agents يتطلب توفر سياق بيانات موثوق، وحوكمة دقيقة، وهويات رقمية واضحة، بالإضافة إلى ذاكرة منظمة ووصول آمن لبيانات الشركة.

هذا التوجه ينسجم مع رؤية الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا، الذي يرى ضرورة التعامل مع الـ AI agents كأنهم موظفون؛ لهم هويات وصلاحيات محددة ويخضعون لعمليات تدقيق مستمرة، وفقاً لما ذكره موقع Business Insider. تعكس هذه الرؤية رغبة Microsoft في جعل أنظمة الذكاء الاصطناعي تعمل كـ "قوة عاملة" مدارة ومنظمة داخل بيئة الشركات، بدلاً من كونها مجرد Chatbots عائمة تفتقر للإطار التنظيمي.

الجانب التجاري هنا يمثل ثقلاً كبيراً، فالشركات تتجه بشكل متزايد لتوظيف الـ AI agents لإنجاز المهام عبر الفرق والأنظمة المختلفة. لكن هناك عقبة يواجهها الباحثون والموردون، وهي أن هذه الأدوات لا تشارك غالباً ما تتعلمه من مستخدم لآخر. وبحسب VentureBeat، حين يقوم موظف بتصحيح معلومة لـ AI agent، فإن هذا التحسن لا ينتقل بالضرورة لزملائه الذين يستخدمون الأداة نفسها، مما يحد من مكاسب الإنتاجية ما لم تبنِ الشركات طبقات من الذاكرة المشتركة وقواعد الحوكمة.

إجمالاً، تشير تصريحات Microsoft الأخيرة إلى سعيها للانتقال من دور الشريك إلى دور صاحب المنصة المتكاملة في عالم الذكاء الاصطناعي. الرهان المباشر هو رهان تجاري، كون قطاع الشركات هو المصدر الأهم لنمو عوائد الذكاء الاصطناعي في Microsoft، لكن البعد الاستراتيجي هو الأهم؛ فالشركة ترسل إشارة واضحة بأن مرحلتها القادمة لن تُعرف بنماذج OpenAI بقدر ما ستعرف بجهودها الخاصة لبناء والتحكم في البنية التحتية لأنظمة الذكاء الاصطناعي المتقدمة.